中新網(wǎng)上海新聞12月23日電(湯彥俊)當(dāng)前全球形勢(shì)存在復(fù)雜與不確定性，經(jīng)濟(jì)局勢(shì)的變化為中國(guó)企業(yè)出海和全球運(yùn)作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，尤其對(duì)企業(yè)投資決策、供應(yīng)鏈安全等方面產(chǎn)生顯著影響。在此背景下，貝恩建議中國(guó)出海企業(yè)更謹(jǐn)慎地評(píng)估國(guó)際市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力，加速業(yè)務(wù)調(diào)整與戰(zhàn)略升級(jí)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)并捕捉新的發(fā)展機(jī)遇。

　　面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境，貝恩認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)出海既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。出海企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身所處階段，圍繞以下六個(gè)方面開(kāi)展自身能力建設(shè)，制定應(yīng)對(duì)策略：

　　一，推演情景規(guī)劃并采取無(wú)悔行動(dòng)：出海企業(yè)通過(guò)多情景規(guī)劃，可以分析多種可能的推演結(jié)果，尋找不同推演結(jié)果下的無(wú)悔行動(dòng)，即在任何情景下都能帶來(lái)積極影響的決策與舉措，確保企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中始終具備抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　二，重新審視全球業(yè)務(wù)重心和布局：出海企業(yè)要明確全球化的核心目的，以及各區(qū)域市場(chǎng)的角色定位，實(shí)現(xiàn)更均衡的業(yè)務(wù)分布，避免過(guò)度依賴(lài)單一市場(chǎng)。

　　三，探索創(chuàng)新的商業(yè)模式和服務(wù)模式：面對(duì)不同的區(qū)域市場(chǎng)，出海企業(yè)要探索更具前瞻性、滿(mǎn)足不同市場(chǎng)需求的商業(yè)模式，提升服務(wù)附加值。

　　四，構(gòu)建合作共贏的生態(tài)體系：出海企業(yè)需要尋找當(dāng)?shù)睾献骰锇�，建立更加緊密的協(xié)作關(guān)系至關(guān)重要，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步擴(kuò)張。

　　五，推進(jìn)全面的全球化管理與能力提升：出海企業(yè)要加強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性，建立高效多區(qū)域運(yùn)營(yíng)方式，提升突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力等，為復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境提前做好準(zhǔn)備。

　　六，加強(qiáng)全球化人才和資源儲(chǔ)備：出海企業(yè)要加快全球化組織能力的培養(yǎng)，包括多元化團(tuán)隊(duì)建設(shè)、全球市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)積累以及對(duì)關(guān)鍵人才的深度儲(chǔ)備，以支撐長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　中國(guó)企業(yè)出海最需要五方面外部支持：

　　第一，明確愿景與目標(biāo)：出海企業(yè)需要定義清晰的全球化目標(biāo)和財(cái)務(wù)愿景，分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)，制定優(yōu)先業(yè)務(wù)模式與區(qū)域策略，以便在全球市場(chǎng)中取得成功。

　　第二，戰(zhàn)略制定與進(jìn)入計(jì)劃：出海企業(yè)需要基于深入的市場(chǎng)洞察，設(shè)計(jì)產(chǎn)品、品牌和供應(yīng)鏈策略，并制定進(jìn)入路徑。包括：試點(diǎn)市場(chǎng)驗(yàn)證、綠地投資和跨境并購(gòu)等多種方式，以確保企業(yè)能夠順利進(jìn)入并占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)。

　　第三，運(yùn)營(yíng)模式與能力建設(shè)：出海企業(yè)需要優(yōu)化總部與區(qū)域的管控模式，確保戰(zhàn)略與執(zhí)行的高度一致，并提供領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)賦能支持，以提升企業(yè)的全球運(yùn)營(yíng)效率。

　　第四，執(zhí)行與進(jìn)程管理：出海企業(yè)要推動(dòng)落地進(jìn)程，識(shí)別并解決關(guān)鍵障礙，設(shè)計(jì)快速驗(yàn)證模型，并進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣和持續(xù)優(yōu)化，以確保企業(yè)能夠快速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化。

　　第五，ESG與可持續(xù)發(fā)展：出海企業(yè)需要ESG戰(zhàn)略與執(zhí)行支持，幫助企業(yè)滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)對(duì)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任的高要求，并融合可持續(xù)發(fā)展理念，提升品牌聲譽(yù)和市場(chǎng)認(rèn)可度，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)高科技業(yè)務(wù)主席成鑫今日表示，“盡管這兩年出海的企業(yè)越來(lái)越多，但目前大部分出海的中國(guó)企業(yè)依然處在初期探索階段到市場(chǎng)進(jìn)入階段。雖然不再是摸著石頭過(guò)河，但是中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化管理與人才、本地客戶(hù)洞察和品牌建設(shè)等方面仍在存在顯著短板，離規(guī)模化國(guó)際運(yùn)營(yíng)仍有一段距離。在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代，中國(guó)企業(yè)需要的不僅僅是出海的勇氣和決心，更需要智慧和策略，通過(guò)戰(zhàn)略升級(jí)和全方位的出海支持服務(wù)，縮小差距和挑戰(zhàn)，從而在全球競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這不僅是一次出海的探索，更是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的全面升級(jí)之旅�！�(完)

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編輯：湯彥俊