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“跑步專家”特步加碼ESG領(lǐng)域布局
2024年10月14日 19:32   來源:中新網(wǎng)上海  

  中新網(wǎng)上海新聞10月14日電(張亨偉)近日,特步集團(tuán)發(fā)布了2030ESG戰(zhàn)略框架,承諾不晚于2050年實現(xiàn)碳中和,而到2030年則將自營范圍的溫室氣體絕對排放量減少42%。戰(zhàn)略框架全面升級了ESG所覆蓋的各維度目標(biāo),在深耕多年的跑步領(lǐng)域,特步明確了每年把凈收入的1%用于支持中國體育發(fā)展,每年贊助至少20場路跑活動,推廣跑步運動。

  特步2030戰(zhàn)略框架把"成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)跑者”作為總體方向,圍繞“以人為本”“創(chuàng)造可持續(xù)價值鏈”和“守護(hù)環(huán)境”三個支柱,聚焦八大目標(biāo),“氣候行動目標(biāo)”是其重中之重。

  作為首個獲得MSCI ESG A級的中國體育用品品牌,特步本次發(fā)布的戰(zhàn)略框架,是對企業(yè)治理提出的更高要求,也是釋放了其在ESG領(lǐng)域的更大決心。

  “綠色KPI”,可持續(xù)發(fā)展之術(shù)

  特步的這次戰(zhàn)略升級,其中的一大亮點是提出了碳中和時間表——特步承諾到2030年溫室氣體絕對排放量減少42%,不晚于2050年實現(xiàn)碳中和,比中國2060年實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)還早10年。

  2030年絕對排放量減少42%的目標(biāo)設(shè)置,意味著必然要在企業(yè)的運營模式、生產(chǎn)方式和供應(yīng)鏈管理上進(jìn)行大刀闊斧的改革,倒逼整個產(chǎn)業(yè)鏈向低碳化轉(zhuǎn)型,從而為2050年碳中和目標(biāo)的實現(xiàn)奠定堅實的基礎(chǔ)。此外,特步將在2025年的ESG報告中開始披露“范圍三”的碳排放數(shù)據(jù)。(“范圍三”的披露屬于一項選擇性報告,包含所有其他間接排放,例如運輸和配送、售出產(chǎn)品的使用和服務(wù)過程中產(chǎn)生的碳排放。特步主動披露“范圍三”,將促使全價值鏈供應(yīng)商落實減排措施。)

  2021年,特步成立董事會層面的可持續(xù)發(fā)展委員會和可持續(xù)發(fā)展工作小組,發(fā)布了“10年可持續(xù)發(fā)展計劃”。新戰(zhàn)略基于這份10年計劃,延續(xù)了社會責(zé)任、供應(yīng)鏈管理及環(huán)境保護(hù)這三個關(guān)鍵議題,從更深層次建立三大支柱——“以人為本”“創(chuàng)造可持續(xù)價值鏈”“守護(hù)環(huán)境”,強調(diào)要以堅實的公司治理為基礎(chǔ),從環(huán)保及社會責(zé)任兩個維度推動價值鏈的可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。圍繞三個支柱,特步設(shè)置了八大目標(biāo),包括:

  以人為本:賦能員工穩(wěn)健發(fā)展;多元、平等及共融;推廣運動

  創(chuàng)造可持續(xù)價值鏈:可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新;價值鏈管理

  守護(hù)環(huán)境:氣候行動;循環(huán)經(jīng)濟(jì);化學(xué)品安全

  升級后的戰(zhàn)略細(xì)化了目標(biāo),并為其設(shè)定了量化數(shù)據(jù)。例如,推動多元、平等及共融的目標(biāo),特步明確提出,到2030年管理層女性比例達(dá)到40%(中國社會科學(xué)院社會學(xué)研究所發(fā)布的一份調(diào)研報告指出,女性在領(lǐng)導(dǎo)角色中更注重企業(yè)的社會和環(huán)境影響,并更傾向于采取可持續(xù)和履行社會責(zé)任的商業(yè)實踐);可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計與創(chuàng)新的目標(biāo)則是,到2030年特步50%的產(chǎn)品最少采用一種可持續(xù)材料。

  這些“綠色KPI”的制定,使得可持續(xù)發(fā)展的進(jìn)展更為具體和可視化,有助于將每一個承諾真正落實、細(xì)化為可追蹤、可評估的行動。

  消費者、行業(yè)、資本市場的共贏之道

  據(jù)特步方面透露,本次戰(zhàn)略升級,充分考慮了利益相關(guān)方的關(guān)注和需求。此前,特步已經(jīng)建立了和利益相關(guān)方的溝通機制,作為重要議題設(shè)定的依據(jù)。在可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)上,特步及其利益相關(guān)方已經(jīng)達(dá)成了高度一致。

  這種目標(biāo)一致性的背后,其實是對消費市場及資本市場的精準(zhǔn)洞察。德勤對消費者可持續(xù)性偏好的一項調(diào)研顯示,目前中國消費者愿意對可持續(xù)理念支付9-15%的溢價,為可持續(xù)理念本身、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、可持續(xù)理念帶來的情緒價值買單。在這種消費趨勢下,特步深化可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略無疑是順應(yīng)市場需求的明智之舉。

  而在資本市場,企業(yè)ESG績效已經(jīng)成為投資人評估公司長期發(fā)展?jié)摿εc平衡風(fēng)險能力的重要因素。自2004年聯(lián)合國在倡議報告《Who Cares Wins》中首次提出ESG概念以來,國際資本市場制定出ESG評價體系,作為衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的標(biāo)準(zhǔn)。ESG評級被稱為企業(yè)的“第二張財報”,甚至直接影響企業(yè)的融資能力。全球最大私募股權(quán)基金之一黑石集團(tuán)(Blackstone)曾在投資決策中明確表示,更高的ESG評級是其投資組合中的優(yōu)先考慮因素。清華大學(xué)五道口學(xué)院副院長張曉燕在接受媒體采訪時提到,全球最大的三大投資機構(gòu),也更愿意將錢投資在做ESG的公司。

  以蘋果公司為例,根據(jù)彭博行業(yè)研究,蘋果的ESG評分在標(biāo)普500指數(shù)中獨占鰲頭,位列“七巨頭之首”。自2020年以來,蘋果的回報率、波動性和質(zhì)量指標(biāo)表現(xiàn)也優(yōu)于標(biāo)普500中的其他科技股。該研究報告指出,盈利能力強勁似乎是標(biāo)普500指數(shù)ESG高分股的主要特征,有利于企業(yè)的發(fā)展前景。

  特步集團(tuán)董事局主席兼CEO丁水波很早就認(rèn)識到,企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域進(jìn)行長期投入早已是“必選項”,“在當(dāng)前的綠色轉(zhuǎn)型大勢之下,企業(yè)造成的污染不僅可能會影響企業(yè)成本結(jié)構(gòu),更會損害品牌的聲譽!睂SG的堅定態(tài)度,自上而下滲透到企業(yè)管理的每寸肌理,引領(lǐng)著特步在可持續(xù)發(fā)展上的戰(zhàn)略和布局。

  在創(chuàng)造可持續(xù)價值鏈方面,特步通過對其供應(yīng)商的管理和溯源,推動產(chǎn)業(yè)鏈提升ESG治理能力。截至2023年底,特步共有150家一級供應(yīng)商和423家二級供應(yīng)商。根據(jù)最新戰(zhàn)略,特步要求到2030年,一級和二級供應(yīng)商都要完成溯源及公開披露。

  中國企業(yè),正在筑牢ESG實踐之“基”

  隨著海內(nèi)外資本市場不斷提升對ESG的披露要求,越來越多中國上市公司正在將ESG實踐作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。

  《中國上市公司ESG發(fā)展報告(2022-2023)》顯示,截至2023年6月底,自愿進(jìn)行ESG信息披露的A股上市公司數(shù)量已達(dá)1738家,較去年同期披露企業(yè)數(shù)量上漲了 22.14%,上市公司對ESG信息披露的重視程度在不斷提升。

  2008年在港交所上市的特步,早在2016年就已開始披露ESG報告,成為首個獲得MSCI ESG A級的中國體育用品品牌。上個月,國內(nèi)較早開始披露社會責(zé)任報告的企業(yè)海爾智家,MSCI ESG評級被提升至AA級;而在汽車行業(yè),理想汽車連續(xù)兩年獲得了MSCI ESG最高評級AAA級。這些成果背后,離不開各企業(yè)對于“頂層設(shè)計”的充分考慮。

  其中,海爾智家建立了全球三級ESG管治架構(gòu),即治理層的董事會ESG委員會、管理層的ESG全球執(zhí)行辦公室以及執(zhí)行層的全球ESG執(zhí)行工作組,在ESG管理體系下,圍繞綠色發(fā)展、社會責(zé)任以及公司治理等方面,推動行業(yè)構(gòu)建可持續(xù)未來。理想2023年ESG報告中展示的ESG管治架構(gòu)顯示,理想新設(shè)和健全了多個ESG相關(guān)群組。在19項ESG重要議題中,可持續(xù)供應(yīng)鏈管理、職業(yè)健康與安全、創(chuàng)新發(fā)展等10項議題被列入“極其重要”矩陣。同樣兩年獲評AAA級的麗珠集團(tuán),是中國制藥行業(yè)唯一獲得最高評級的企業(yè),在其管治架構(gòu)中,將ESG考核指標(biāo)納入ESG工作小組成員的個人績效評估,建立了與可持續(xù)發(fā)展深度綁定的薪酬激勵機制。

  在全球減碳浪潮下,中國企業(yè)在ESG領(lǐng)域的崛起不再是少數(shù)企業(yè)的探索。盡管起步較晚,但中國上市企業(yè)正在不斷超越自身,從“頂層設(shè)計”開始,設(shè)立清晰目標(biāo)和實踐方向,不斷釋放出自身的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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編輯:張亨偉  

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